Mafalda Perfetto
Dal 2016 Mafalda Perfetto affianca imprenditori, professionisti e società nei processi di crescita, riorganizzazione e consolidamento.
Il suo approccio parte da un principio preciso:
la consulenza non è teoria, ma responsabilità diretta sulle decisioni strategiche.
Opera entrando nei processi aziendali con metodo, visione e capacità esecutiva, accompagnando l’imprenditore fino al raggiungimento degli obiettivi.
Esperienza in contesti ad alta complessità
Nel corso della sua attività ha collaborato con realtà e figure di rilievo nel panorama imprenditoriale e sportivo, tra cui:
Queste esperienze hanno consolidato una capacità operativa in contesti complessi, caratterizzati da elevati standard decisionali e necessità di gestione strutturata.
M.P. Consulting Srl
Mafalda Perfetto è fondatrice e guida di M.P. Consulting Srl, società che opera nella consulenza amministrativa, fiscale e strategica.
Attraverso la società viene erogato un servizio integrato, orientato alla gestione completa dell’impresa, con approccio strutturato e continuo.
Gestione amministrativa e fiscale
Supporto nella gestione ordinaria e straordinaria dell’impresa, con pianificazione fiscale e controllo degli equilibri economici e finanziari.
Contabilità e controllo
Gestione della contabilità ordinaria e semplificata con monitoraggio costante di costi, margini e flussi.
Bilancio e analisi
Assistenza nella redazione dei bilanci e analisi degli indicatori di performance, redditività e solidità patrimoniale.
Pianificazione strategica
Sviluppo di business plan e modelli economico-finanziari per crescita, investimenti, operazioni straordinarie e accesso al credito.
Valutazione aziendale
Valutazione di aziende, partecipazioni e progetti di investimento con analisi tecnico-economica approfondita.
Supporto in fusioni, acquisizioni, riorganizzazioni e ristrutturazioni, con analisi di sostenibilità economico-finanziaria.
Gestione completa dei processi di finanziamento, dalla fase di analisi fino all’erogazione, includendo finanza ordinaria e agevolata.
Metodo operativo
L’attività si basa su un approccio strutturato:
Ogni intervento è orientato a generare risultati concreti e misurabili.
Approccio
Analitico, rigoroso e orientato al risultato.
La consulenza si fonda su:
Ogni progetto viene gestito come responsabilità diretta, con coinvolgimento continuo fino al raggiungimento degli obiettivi.
